変化の激しい時代にあっては、経営者、経営幹部は、羅針盤を示す必要があります。
3～5年の中期、10年以上の長期ビジョンを示し、それを具体的計画に落とし込んで、
着実に夢の実現に向かいます。
| カリキュラム | ①現状把握 |
| ②理念ビジョン、中期方針、年度方針の策定 | |
| ③中期計画、年度計画の作成 | |
| ④利益計画（中期、短期）の作成 |
変化の激しい時代にあっては、経営者、経営幹部は、羅針盤を示す必要があります。
3～5年の中期、10年以上の長期ビジョンを示し、それを具体的計画に落とし込んで、
着実に夢の実現に向かいます。
| カリキュラム | ①現状把握 |
| ②理念ビジョン、中期方針、年度方針の策定 | |
| ③中期計画、年度計画の作成 | |
| ④利益計画（中期、短期）の作成 |