建設業の経営 に特化したコンサルティング

　ある建設系の専門学校で、新卒後3年以内に退職した卒業生にアンケートをとった。その理由のべスト3は以下のとおりである。

�@会社・社長の考え方と合わない
＜誰をバスに乗せるか＞
同じ考え方の人が同じバスに乗るために、まず会社のビジョン・経営理念を
明確にする必要がある。
＜ルールを明確にする＞
経営戦略・経営戦術はもちろん、休日予定など社内の詳細な計画を決定する。
＜会社・社長の考え方を社員に伝える＞
社員と考えを共有する。

�A上司との人間関係が悪い
＜属人的対策〜人材教育＞
社員の定着率を上げるには、管理者が技術的能力・理念形成能力・
コミュニケーション能力を有することが欠かせない。
＜非属人的対策〜従業員満足度向上のシステム化＞
社員が不満を感じないような施策を企業のシステムとして有する。

�B休日・残業・給与などの待遇が悪い
＜休日・残業＞
規定の休日が多い会社でも休日出勤が多いという不満がでるようだ。
＜給与＞
社員にとっては多いほうがよいのだが、何よりも大事なのは公平感だ。